"Se o objectivo moral é a primeira tarefa, então as relações são a segunda, dado que sem elas não vamos a lado algum. No passado, se perguntássemos a alguém dentro de de uma empresa de sucesso o que tinha provocado o êxito, a resposta seria "As pessoas". Mas isso só é parcialmente verdadeiro: na verdade, são as relações que fazem a diferença".   Michael Fullan (2003), Liderar numa cultura de mudança, Edições ASA.

    Foi daqui       Lideranças e modelos de gestão têm, com quase toda a certeza, uma correlação que nos levará a encolher os ombros. Dito por outras palavras: quem lidera é capaz de o fazer em qualquer modelo, não há solução organizacional que faça o milagre da "multiplicação dos pães" e o líder escolar ou estimula (...)

     

      Foi daqui       Considero-me razoavelmente informado. Ouço rádio, leio livros, vejo alguns programas de informação nos canais de televisão, é raro o dia em que não leio a edição impressa do Público e consulto diariamente vários sítios na internet, quer de jornais online quer de blogues.   Quem acompanha este blogue sabe do meu posicionamento ideológico (...)

      Foi daqui.     O Paulo Guinote tem, aqui, uma entrada sobre o assunto que deve ser lida com toda a atenção.

  (encontrei esta imagem aqui)    "10 Princípios Fundamentais do Servidor Líder Num dia particularmente entusiasmante do Seminário (...)

    Um pequeno vídeo para quem se queira meter em situações que exijam capacidade de liderança.     Ora clique.