Tudo indica que a obsessão com o aumento da escala é a resposta aflita à supressão do tempo. A humanização como categoria organizacional impor-se-á à escala e será a resposta para contrariar a absolutização do presente. O que se está a fazer nas nossas sociedades não é o melhor caminho para gerir as organizações. A anarquia impor-se-á em forma de caos, por muito interessante que seja o estudo dessa imagem organizacional.

Para além de ser imperativo devolver aos cidadãos o poder democrático, será necessário consolidar as especificidades de cada organização e afirmar planos estratégicos no âmbito de um quadro de divisão administrativa do país que se identifique como moderno e razoável.

É fundamental definir de vez o papel dos municípios na gestão dos territórios. Não faz sentido que a participação das autarquias se exerça, por exemplo, em cada escola, agrupamento ou agregação. Deve focar-se nos Conselhos Municipais de Educação com um nível exigente de prestação de contas nas políticas de educação e nos números do abandono escolar.

Quase que só temos conseguido substituir a atomização desresponsabilizadora do centralismo pelo caciquismo local.

Se não formos capazes de civilizar as ideias de compromisso, de cooperação, de mobilização, de contrato e de poder democrático, andaremos muito, depressa e em aumento de escala, mas sem resultados positivos. Voltaremos atrás a sítios que nos pareceram seguros.

A denominada globalização instalou-se.

Ainda há tempos li uma boa entrevista de Gilles Lipovetsky, o célebre autor da "Era do vazio", a propósito do consumo dos artigos de luxo. A Gucci, empresa com mais audiência no sector e que passou, em cerca de dez anos, de três para cento e trinta lojas, tem cem milhões de consumidores na China. O autor avisa (no meio de outras reflexões): quando o consumo dos seus produtos se banalizar a empresa desaparecerá; a Nokia, por exemplo, deve andar a fazer muitas contas e quase que encerrou as portas.

Qual é a relação que este pequeno exemplo tem com o que estava a escrever? O efeito do aumento da escala pode levar ao empobrecimento e à desumanização, mesmo que, por ironia, a partir dos artigos de luxo.

(Já usei parte deste texto noutro post)

Em 9 de Junho de 2013 escrevi assim no post intitulado "Gente Perigosa":

"A TSF foi, ontem, o único contacto com o "mundo da informação". Viajei umas horas de automóvel e apanhei uma entrevista em directo ao SE Hélder Rosalino que o I resume de forma distante. Ouvi com atenção um testamento da tragédia que assola a administração pública. Rosalino disse que é o decisor primeiro da vida profissional de milhares de funcionários públicos e está em roda livre.

Rosalino é um ultraliberal e até é das acusações mais brandas que se repetem. Compreendo-as melhor agora. O que mais me impressionou na entrevista foi o entusiasmo com que disse: "gosto de gerir pessoas"; algo que qualquer "gestor de pessoas" da France Telecom não desdenharia.

Rosalino gosta de "gerir pessoas" no âmbito nacional. É a sua experiência. A proximidade e os "olhos nos olhos" devem embaraçá-lo, mas está tão determinado e seguro que a ambição de "gerir pessoas" só parará na escala planetária. Rosalino não é um gestor mobilizador e não gere procedimentos ou instrumentos de gestão. Fala dos seus semelhantes como recursos (a exemplo dos financeiros ou materiais) cognitivos e produtores e despidos de emoções, sentimentos e expectativas. Rosalino olha o humano através de um recuo de décadas e durante quase uma hora evidenciou que a tragédia financeira que nos consome também é da sua responsabilidade e de Vitor Gaspar. Gente perigosa, tecnocratas com muito poder sobre as pessoas e inchados de convicção.

A requalificação foi um tema muito focado. Rosalino teve dificuldade em pronunciar o grupo profissional dos professores. Mostrou-se impaciente. Não é o único. Abordou o assunto como relata o I mas, com o entusiasmo, foi mais longe e revelou um profundo desprezo por quem tenha mais de cinquenta anos (e pelos outros também, claro). São mesmo os descartáveis de Rosalino. A requalificação é um eufemismo. Para o SE, estes improdutivos devem ser empurrados para uma reforma com forte penalização, para rescisões amigáveis ou para o subsídio de desemprego. É um ideia que já vem do Governo anterior e que fez escola nestes jovens eternos. Como foi possível esta gente ter este poder? Não será por acaso que o Público não se cansa de repetir a fotografia que lá encontrei."

Ao que parece, e pelo que vai ler a seguir, este SE tem plenos poderes.

Recebi por email, devidamente identificado,

o recorte do Expresso de 23 de Novembro de 2013,

primeiro caderno, página 5.

Daqui